업자의 수는 급증하고 인플레로 인하여 실질임금은 대폭 하락하였으며 노동자들은 극심한 생활난을 겪게되어 불안정한 상태였다. 특히 해방후의 경제적 혼란과 국토분단으로 생산이 현저하게 위축되는 과정에서 기업경영은 일본인들이 철수한 가운데 경영관리자와 기술자의 부족, 기능인력과 원자
기업집단의 분류기준인 총자산의 규모를 상향조정하지 않고 4천억 원으로 고정시켜 놓았기 때문이다. 그 이유는 가급적 많은 기업집단을 공정거래법의 대상으로 하여 국민경제에 보다 많은 공헌을 알 수 있도록 하기 위해서이다.
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Ⅱ. 기업조직의 개념
根本的으로 市
업은 속성상 기업가 정신이 부족하여 핵심부문(core competence)이외에도 사업을 다양하게 확장·지속하려는 경향이 있다. 많은 자회사들은 이러한 공기업의 업무확장 선호경향에 의해 만들어졌다. 또한 당초에는 고유의 공익목적 수행을 위해 설립된 자회사인 경우에도 사회·경제적 여건 변화로 설립목적
업이라 할 수 있다. 장애인에게 있어서 재활(rehabilitation)은 장애로 인해 사회적 기능을 할 수 없게 되었을 때 그 장애를 제거하거나, 회복, 혹은 잔존능력을 개발하여 그 기능을 최대한 발휘하도록 하는 모든 과정을 말하는데, 이에는 의료적․교육적․사회 심리적․직업적 재활 등이 있다. 그
기업상표, 또는 광고매체나 광고 그 자체에 대한 어떤 태도가 형성되고 그것은 하나의 관습으로까지 정착하게 된다.
다시 말하면 오늘날의 우리는 단 한 번의 광고접촉만을 하는 것이 아니라 누적된 광고접촉 내지 노출에 따른 경험의 축적에 의해 이에 대한 태도나 관습이 형성되게 되는데, 이는 나
Ⅰ. 서론
조직문화에 대한 연구에서 기존의 관점은 강한 기업문화를 지닌 기업의 경우 대다수 구성원들이 동일한 문화(가치, 신념, 행동방식 등)를 공유한다는 것이었다(Deal & Kennedy, 1982; Schein, 1985). 또한 조직의 가치나 신념 등의 가치적인 측면에 있어서 공감대가 형성되거나 공유된 문화를 강한 문
기업과 섭외기업에 대한 이중세제를 실시했다. 1981년 전인대회에서『中華人民共和國中外合資企業經營所得稅法』과『中華人民共和國外國企業所得稅法』을 반포하여 섭외세제를 제정했으며, 섭외세법은 8.5기간 이래 3차에 걸쳐 개혁이 이루어졌다. 1994년 1월 1일 이후 설립된 외국인투자기업은 내자
기업의 경영진들이 밟아야 할 절차가 많기 때문에 필연적으로 민간기업에 비하여 대응의 신속성이 떨어진다. 둘째, 불분명한 소유권자이다. 법률적으로 공기업의 소유권자는 정부이다. 그러나 정부는 공무원이라는 대리인의 집단에 의하여 움직이는 시스템이며, 이 시스템은 다시 기능별로 조직되어
Ⅱ. 시장 기회 분석
1. 마케팅 정보 시스템
(1) 내부보고 시스템 : 정보전달, 보고수단
(2) 마케팅 인텔리전스 시스템 : 일반적인 외부환경에 대한 정보 입수
(3) 분석적 마케팅 시스템 : 2차적 정보로 변형
(4) 마케팅 조사 시스템 : 특수 마케팅 문제의 해결
① 절차 : 조사문제의 정의 → 조사
(CDP)에 따른 Cross-functional한 직무 Rotation을 근간으로 인재 육성체계를 구축하였다. 핵심인재와 글로벌 인재의 육성과 리더십 개발이 육성의 화두가 되었으며, 육성 형태에 있어서도 Action Learning 프로그램과 같이 일 속에서 동시에 육성이 이루어지는 WLP(Workplace Learning & Performance)문화가 확산되었다.